Softwareprojekte sind dafür bekannt, dass eine Vielzahl nicht mit dem geplanten Budget oder im geplanten Zeitraum fertiggestellt werden können. Die Ursache dafür sind aber nicht immer technische Probleme oder unerwartete Anforderungen an die Software. Häufig sind die Gründe für Probleme in der Abwicklung von Softwareprojekten im Umfeld des Projekts zu finden. Ursachen sind oft Mängel in der Projektorganisation oder auch im Aufbau bzw. der Kooperation im Projektteam. Hier eine Aufstellung von Erfolgsfaktoren in Softwareprojekten:

Menschen

  • Projektteam
    • Methodenkompetenz
    • Kommunikationsfähigkeiten
    • Kreativität
    • Unvoreingenommenheit
    • Fairness und Kooperation
  • Projektleitung
    • Motivationsfähigkeit
    • Integrität
    • Nötige Kompetenzen und Ressourcen sind übertragen.
    • Präsentationsfähigkeit
    • Moderation
    • Erfahrung und Praxiswissen
  • Unternehmensführung
    • Interner Auftraggeber
    • Muss Projekt mit allen nötigen Ressourcen ausstatten.
    • Muss Projektleitung mit notwendigen Kompetenzen ausstatten.
    • Muss zum Projekt stehen!
    • Muss zeitnah entscheiden um Projekt nicht zu bremsen.

Projekt

  • Klare Ziele sind definiert.
  • Geplante Zeit ist ausreichend.
  • Unterschiedliche Ziele wurden korrekt priorisiert.
  • Ressourcen sind ausreichend eingeplant.
  • GL und Entscheider arbeiten am Erfolg mit.
  • Mitarbeiter sind motiviert und arbeiten mit.
  • Zielkonflikte mit anderen Projekten sind gelöst.
  • Kommunikation ist vorbildlich.

Methodik

  • Werkzeuge
    • Planung
    • Entscheidungstechniken
    • Analyse
    • Ressourcenplanung
    • Controlling
  • Kommunikation
  • Systematisches Vorgehen
  • Information